Николаев Вячеслав Константинович: биография

Николаев Вячеслав: этапы карьеры

Вячеслав Николаев — специалист в сфере экосистемного развития и телеком-бизнеса. Сейчас руководит крупной IT-компанией.

Вячеслав Константинович Николаев. Обучение и первый карьерный опыт

Вячеслав Николаев родился в 1970 году. Профессиональное образование получил на факультете ВМК МГУ. После окончания вуза в начале 1990-х отправился в Соединенные Штаты Америки, чтобы обучиться менеджменту. Окончив курс по данному профилю в Институте Крибла, Николаев Вячеслав Константинович устроился в EPPA — компанию, занимающуюся консалтингом и формированием продуктивных взаимоотношений между бизнесменами и органами государственной власти по всей Европе. Также EPPA помогает бизнес-структурам адаптироваться под законодательные нормы отдельных государств.

В 1999-м Вячеслав Константинович Николаев начал работать в J’son & Partners, которая оказывает консультационные услуги по ведению коммерческой деятельности практически по всему миру. Компания специализируется на аналитических прогнозах, бизнес-планировании и рыночной экспертизе телекоммуникационных и информационных технологий.

Затем на протяжении четырех лет Вячеслав Николаев работал экспертом по телекоммуникациям в «Ренессанс Капитал». Структура специализируется на коллективных инвестиционных программах в странах с развивающейся рыночной экономикой. В тот период компания открыла свое представительство в США, а также первой из отечественных финансовых организаций зарегистрировалась как участник LSE в Великобритании.

Николаев Вячеслав Константинович в 2004 году вошел в состав управляющей команды одной из российских телекоммуникационных компаний, где занимал ряд руководящих должностей: осуществлял контроль за планированием и аналитикой, коммерческим контроллингом, маркетингом и управлением региональной сетью. В настоящее время он является руководителем Группы.

Вячеслав Николаев: процесс трансформации компании

Николаев Вячеслав Константинович стал основоположником трансформации оператора мобильной связи. В 2021-м стартовала масштабная работа по диверсификации деятельности компании и различные непрофильные направления превратились в отдельные активы. Были выделены кредитно-финансовое подразделение, сектор цифровых медиа и цифровые сервисы. Вместе они формируют экосистему приложений и информационных решений, а это, по мнению Николаева Вячеслава, поможет корпорации повысить лояльность существующих клиентов и привлечь новых.

Глава Группы видит большие перспективы в развитии финансовых услуг с использованием инновационных технологий, которые формируются внутри собственной банковской организации. Не менее значимыми Вячеслав Николаев считает IT-сервисы разного профиля, цифровое ТВ и медиапроизводство. Профильное направление — развитие сети сотовой связи — также остается одним из приоритетных.

Вячеслав Константинович Николаев в результате своей деятельности трансформирует телеком-оператор в многопрофильную IT-структуру. Такая стратегия уже увеличила прибыль корпорации от дополнительных подразделений примерно на 30%. Привлечению все новых пользователей услуг компании и росту прибыли должен способствовать и ребрендинг корпорации, считает Николаев Вячеслав. Этот процесс начался в текущем году и символизирует собой значительные изменения внутри структуры.

Вячеслав Константинович Николаев. Новые цифровые медиа

Николаев Вячеслав вместе с коллегами запустил и две новейшие медиаплатформы IT-корпорации: сервис для стриминга игрового видеоконтента и онлайн-кинотеатр. Площадка интерактивных развлечений WASD.TV была представлена в 2019-м. Ее основная целевая аудитория — киберспортсмены и геймеры. Потоковый сервис позволяет вести эфиры в реальном времени с различных устройств, а также размещать видеоконтент на хостинге. Как отмечает Вячеслав Николаев, преимуществом сервиса, который был полностью создан силами разработчиков компании, является прозрачная и конкурентноспособная система отчислений для стримеров. Производители игрового контента могут как зарабатывать на показах рекламных материалов, так и использовать опции платной подписки или разовых платежей за просмотры контента.

Спустя два года был запущен сайт для трансляций лицензированных фильмов. Вячеслав Николаев отмечает: его успеху в значительной мере способствовал оригинальный контент. В первые месяцы существования ресурса на нем были представлены около трех десятков проектов, созданных собственным подразделением корпорации. Уже к началу 2022 года киносервис обладал трехмиллионной базой подписчиков. По мнению Николаева Вячеслава Константиновича, вскоре он будет способен конкурировать с сильнейшими игроками на этом рынке и войдет в тройку лидеров. Важным преимуществом онлайн-кинотеатра глава IT-компании считает его интеграцию с другими экосистемными продуктами. Кроме того, использование самой передовой информационной инфраструктуры позволяет онлайн-платформе подстраиваться под запросы и особенности каждого зрителя. Например, при рассылке напоминаний о выходе новых фильмов или программ специальная аналитическая система учитывает местоположение и занятость подписчика.

Николаев Вячеслав. Сервисы для предпринимателей

Николаев Вячеслав Константинович уверен в необходимости активного развития решений для бизнес-структур. Причем инновационные предложения корпорации ориентированы во многом на малые и средние предприятия — сектор, в котором качественные сервисы представлены слабо. Модернизированные приложения для бизнеса, например, позволяют предпринимателям управлять корпоративной сотовой связью и мобильным интернетом: рассчитывать и анализировать расходы, распределять тарифные опции и администрировать пользователей. Сотрудники же могут сами настраивать предоставленные им тарифы под нужды рабочих задач.

Компания под руководством Вячеслава Николаева также разработала и вывела на рынок виртуальную станцию для интернет-телефонии. Данный сервис принимает и перенаправляет поступающие вызовы, ведет запись переговоров и позволяет расширить функционал путем подключения дополнительных цифровых модулей.

Вячеслав Константинович Николаев убежден в том, что будущее компании за людьми, которые сочетают в себе технические и коммерческие навыки. Сейчас около 12 000 штатных специалистов в области IT трудятся над созданием новых продуктов, которые будут востребованы у потребителей. Помимо решений для организации связи, компания, которой руководит Николаев Вячеслав, также предлагает представителям МСП различные решения в области маркетинга, аналитики данных, технологий искусственного интеллекта, облачных хранилищ и комплексных систем безопасности. Все это позволяет получить инструменты для более эффективного управления бизнесом в одном месте.

Вячеслав Николаев: системы для защиты дома

Николаев Вячеслав Константинович считает, что в стране следует ожидать постепенного возрастания потребительского интереса к дистанционному контролю за жильем, поэтому IT-корпорация консолидировала свои наработки и активы одного из наиболее крупных отечественных провайдеров охранных систем в отдельную структуру. Интеграция решений в области «умного дома» с комплексами безопасности позволят разработать полноценные предложения по цифровизации управления квартирами и домовладениями.

Вячеслав Константинович Николаев уверен, что наиболее успешной стратегией продвижения новых услуг в сфере безопасности и цифровых сервисов для частных домов будет совмещение традиционного канала продаж в салонах связи с онлайн-магазинами. Планируется, что комплексная система удаленного управления будет объединять в себе инфраструктуру из различных датчиков и сенсоров, видеокамер, а также GPS-устройств. Вся система будет управляться при помощи современных технологий ИИ.

Николаев Вячеслав не исключает возможности привлечения и других партнеров: по оценкам экспертов, продажи подобных «умных» систем управления домовладениями в ближайшие годы вырастет в два раза. На данный момент IT-структура предлагает для установки систему из видеокамеры, нескольких датчиков и мобильного приложения.

Николаев Вячеслав Константинович. Рациональное использование ресурсов

Вячеслав Константинович Николаев выступил в качестве инициатора включения в планы развития компании ESG-принципов. Это способствовало внедрению в технологические процессы различных подходов по защите природных ресурсов: внутри компании применяется электронный документооборот, списанное оборудование подвергается переработке, улучшается энергетическая эффективность.

Корпорация, во главе которой стоит Николаев Вячеслав, также ведет активное сотрудничество с природоохранными организациями, совместно реализует инициативы по обеспечению экологической безопасности страны. Один из таких проектов — запуск информационного центра для анализа данных о состоянии природной среды в 13 субъектах РФ. Компания установила серверы и запустила специальный комплекс на базе более 100 ИНС. Он обеспечивает аналитическими данными и прогнозными моделями центр агроэкологии Российской академии наук.

Под руководством Николаева Вячеслава Константиновича сотрудники IT-корпорации участвуют и в специальной программе по борьбе с опустыниванием в Астраханской области. Инициатива предусматривает массовую высадку растений под контролем ученых.

Николаев Вячеслав. Поддержка одаренной молодежи

Николаев Вячеслав Константинович продвигает социальные инициативы компании, такие как «Поколение М». Это детский общероссийский проект, в котором участники демонстрируют свои творческие работы, а также могут получить знания по различным направлениям. В поддержку конкурсных программ запущен онлайн-ресурс, где публикуются обучающие материалы и проводятся уроки. Деятельность проекта направлена на оказание помощи тяжелобольным детям.

С 2019 года победители проектных конкурсов получили уникальную возможность выставлять свои работы в одном из государственных художественных музеев России. В 2021 году для экспозиции была сконструирована цифровая инсталляция, которая совместила в себе картины участников из разных регионов, отмечает Вячеслав Николаев.

Благотворительные проекты IT-Группы были высоко оценены ассоциацией «Форум Доноров», а корпорация в 2021-м получила звание одного из отечественных лидеров корпоративной благотворительности. Вячеслав Константинович Николаев утверждает: в подобных социально ориентированных проектах наибольшую ценность имеют комплексные программы, которые предполагают работу с населением и максимальную вовлеченность организации-благотворителя в процесс.